创新药企旺山旺水的公益逻辑：从产品到人的健康

田广辉谈企业参与男性健康公益：发挥科研理解与专业协同能力，守住公益边界

10月28日，第27个世界男性健康日。2026世界男性健康日暨“旺山健康公益行动”启动仪式在京举行，活动由北京陆士新医学基金会主办，以“义诊+培训+科普”三位一体为支柱正式启动系统性男性健康公益工程。氨基观察讯 作为一家关注男性健康的创新型医药企业，苏州旺山旺水生物医药股份有限公司此次深度参与了旺山健康公益行动。启动仪式上，董事长田广辉接受媒体采访，首次系统阐述了创新药企参与公共健康公益的战略逻辑与能力定位。

“医药企业的起点是科研和产品，但终点应当是人的健康。”田广辉表示，评价一家企业的价值，既要看能否提供好的健康解决方案，也要看能否帮助公众更早认识风险、更主动地管理健康。支持公益行动，是把“为健康服务”的使命落实到产品之外的实际步骤。他特别强调了药企在公益中的独特能力定位：“旺山旺水会发挥在科研理解、专业协同和资源组织方面的能力，支持权威科普、健康教育和规范服务衔接，把专业知识转化为公众听得懂、愿意听、能够用的健康信息。”

田广辉指出，男性健康是国民健康重要组成部分，现实中部分男性不愿谈、不及时查、不规范治，使一些本可早识别、早干预的问题被延误。公益行动首先要推动社会消除误解和社会偏见，让关注男性健康成为正常、科学、负责任的选择。他同时强调，企业只有回应真实的社会需要，才能获得长期发展的基础，解决健康问题、增进公众信任，本身就是医药企业长期价值的重要组成部分。

对于药企参与公益最容易引发争议的边界问题，田广辉态度明确：“企业参与必须尊重医学规律和专业独立性，坚持科学、规范、公益导向，不将公益科普等同于产品推广，不作夸大承诺。只有守住这条边界，行动才能形成长期公信力，也才能真正体现企业的责任价值。”这意味着，作为创新药企，旺山旺水在公益中主动将自身定位为“资源支持者和协同连接者”，而非产品推广方。

田广辉还指出，男性健康公益不是一家企业能够独立完成的事，需要医学基金会的公益组织能力、专业机构和专家的医学把关作用、媒体的健康传播能力，以及医疗机构的服务承接能力。他提出，未来要在专业指导下，逐步建立能够反映科普触达、风险认知和健康服务衔接情况的评估方式，让公益成效可观察、可检验。此次公益行动的旺山学堂板块一年覆盖200家医院、培训1万名医生，从供给端提升基层男科诊疗能力，也与药企的专业协同能力高度契合。

（氨基观察）